苹果工程师自述：我们是苹果信徒[图]

近期内，搜狐IT会在旧金山湾区独家采访到十位杰出的华人工程师，从他们的视角窥探硅谷各家巨无霸公司的真实内幕；以下是第一篇。

几次到访苹果公司，辗转进入总部里面探访，留给我的突出感受：苹果总部更像是果粉的朝圣地，它像教堂般神圣不可侵犯。

这是一个惯以保密见长的公司。公司内外、员工之间到处充斥着“秘密”二字。苹果的下一个产品重心会是智能电视吗？iPhone 5S大约何时问世？这类产品层面的问题，除了蒂姆库克本人以及跟产品直接相关的团队可以解答之外，苹果的其他员工并不会比外界的你我知晓更多。关于“神经兮兮”的苹果公司，搜狐IT近日独家采访到了一位匿名的华人苹果工程师。让我们听他分享眼中的苹果公司。他是否欣然接受：被苹果这样“蒙在鼓里”？

受访者背景：受访者在苹果总部任职逾两年，是名iPhone应用开发人员。清华大学核物理专业研究生毕业后，他来到美国攻读电子工程博士学位；加入苹果前没有学过计算机编程，只是在攻读PHD期间凭借兴趣自主进行iPhone应用开发。

采访地点：苹果位于无线循环路一号的总部大楼。

1. 令你印象深刻的苹果文化？

绝对的用户体验至上。为了提高用户体验，整个团队会设想各种极端的案例，极其细致地测试我们的产品。打个比方，测试iPhone应用的时候，除了常规的测试流程，我们可能会假设这样一个情况：用两个手指随意找两个按钮同时按住，看看这时候应用的表现怎么样。

2. 据你观察，苹果员工有什么样的共性？大家真的都是天才吗？

天才员工的比例真的不大，员工中大概只有20%到30%是属于智力水平极为出众的。说到共性，那就是都是果粉，我们欣赏和崇拜苹果的一切，也都很自我。优点是大家都很崇尚完美主义，为了把一个事情做完美会不知疲倦。有时候完成一件事情的99%只用了一个小时，但是为了优化剩余的1%，苹果员工愿意多花很多倍的时间重做几遍。另外，共性中也有缺点：大家有时候会有点骄傲和自以为是（笑）。

3. 为苹果效劳，最吸引你的地方是什么？

刚开始是因为苹果是个大牌子，被它的名声所吸引。待了2年多以后，我发现对我最大的吸引是在苹果工作让自己很有自我实现感。每一天都会推着自己往下一个极限走。每两周向老板展示一次demo；回看自己过去两周完成的工作，总会觉得很不可思议。一个月后再次回看自己的工作成果，又会觉得之前认为很困难的东西其实都挺小case的。

4. 是什么驱使你孜孜不倦地进行自我超越呢？

团队激励；大家都很拼命，没有人会觉得自己熬夜干活会是件多么了不起的事情。

5. 员工的灵活性怎么样？办公时间、地点和着装有硬性规定吗？

灵活性很大。只要把活儿做完，在哪里办公怎么办公苹果都没有硬性规定。白天累了，在办公室打会儿游戏也没人管。带酒来公司喝没有问题。穿拖鞋来上班也是可以的。唯一的不许只是针对宠物（笑）。

6. 员工考评机制是怎么样的？

一年一考核；会从创新性、团队合作和领导力三个方面对员工进行考评。考评方法跟其他公司大同小异，老板会给员工写一个考评，员工自己会写一个，同事间也会互相写。当然，老板写的那个所占权重会最大。

7. 考评机制里的“创新性”是如何衡量的？

对做软件来说，创新性并不难衡量。我们做iPhone应用开发的时候，达到同样一个目标有很多方法，假如你的方法较其他人的效率更高或者可重用性更好，这些都会给你的创新性加分。

8. 苹果公司如何锻炼工程师的“领导力”？

开始做一个新项目的时候，团队里的每位工程师都会掌管一个具体的部分，需要自己统筹把基础框架做出来，在跟大家的反复讨论中吸取意见，并引导大家帮助自己把这个部分完成好。不论经验或背景如何，每个人都拥有领导一个部分的机会；看到自己牵头部分的demo得到整个团队的肯定，这是个相当有成就感的过程。

9. 跟同行的竞争在公司里被渲染得多吗？

[渲染得]不多。对同行，我们多少会有点不屑；可能他们对我们也是一样。更多的时候，我们是跟两周前的自己比，也会跟同事PK，如果同事比自己做得更好，这对我会是个正向激励。

10. 苹果公司有什么是最让你看不惯的？

跟同行相比，苹果在政策上很封闭：不让讲、不让做，这其实有点违反人类天性，很多时候也会给工作带来不便。iOS是个封闭体系，做软件开发的时候，如果我想调用系统资源或是链接到另一个现存的应用，哪怕目的是为了方便用户，但苹果出于安全等考虑不会允许这样做。苹果对封闭体系的崇尚跟乔布斯的烙印是分不开的，它好像是一种宗教信条。这种信条在大多数时候都具有积极意义，但是偶尔也会觉得不方便，毕竟没有一种信条是十全十美的。

11. 苹果公司会向员工透露其未来的计划和展望吗？

绝对不会[透露]到产品级别。我唯一知道的就是自己的团队接下来要做什么；我们对其他组要做什么都是一无所知，除非他们做的东西是我们所需要的。关于信息披露，苹果在公司内部一向采取“as-needed basis”（按需求知晓）的原则。有时候甚至一个组里面也会互相保密；比如两个人会被拉出来做一个秘密项目；老板会告诉其他人不要去打扰他们之类的。大家对这种情况很习惯也很尊重。保密并不是目的，有时候，做一个项目的探索或者产品模型只需要一两个人，告诉一大圈人这个模型长什么样子很不方便也没必要。总的来说，产品层面，我不会比外面的人得到更多的官方信息，也许在大方向上可以猜得更准，但仅此而已。