黑莓转型猜想：私有化难解困境

如业界所预料的，智能手机生产商黑莓被曝出欲私有化以寻求转型的消息。

近日，路透社引述知情人士的话称，黑莓CEO托斯滕·海因斯(ThorstenHeins)及公司董事会有意将黑莓私有化，期望可脱离公众视线，以在日益激烈的智能手机大战中扭转颓势。消息指出，海因斯日前拜访了银湖合伙公司以探讨私有化的可行性。消息传出后，黑莓股价较前一个交易日大涨近6%。

此前，PC巨头戴尔启动了私有化进程。如今，黑莓欲步戴尔后尘。这或许代表了在IT行业变革的背景下，一大批曾经的王者亟需转型的现状。

有业内人士告诉 《每日经济新闻》记者，当基础性产业发展到下一个层面，质变过程中就会催生新的产业，产品单一的企业就会遇到转型困境。

退市或出售

今年6月底，托斯滕·海因斯在财报电话会议上透露，黑莓10智能手机的销量为270万部，这一数据远低于分析师预期。

自那以后，该公司股价一直受到打压。黑莓的市值已由2008年的840亿美元缩水至如今的48亿美元。

正是在这种情况下，黑莓董事会越来越倾向于将公司私有化，以争取喘息空间，在公众注意力之外修正现有问题。

但知情人士称，这不意味着黑莓会很快退市，该公司也没有启动出售的进程。但黑莓对私有化持开放态度，表明其管理层的思想已发生重大转变。此前，他们还专注于将黑莓作为一家上市公司来实现业务复苏。

上述知情人士表示，即使启动退市进程，黑莓也很难找到买家。目前黑莓仍然在亏损，而且在继续流失用户，私募投资公司和其他买家不愿蹚这淌浑水。

黑莓拒绝对路透社的报道发表评论。

IT评论人士孙永杰在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，黑莓私有化有两点好处，第一可以减轻业绩压力，退市后可专注做产品；第二，私有化后加拿大政府不会再干预，如果其最终目的是出售，则具备可行性。

对此，华尔街一些投资人也表示，黑莓应该通盘考虑各种可行方案，包括整体出售公司，或分拆销售。但目前市场上还没有对黑莓手机业务感兴趣的买家。

私有化难以自救

孙永杰认为，黑莓通过私有化改变目前的现状可能难以实现，如果选择出售，可能意义更大。

之前，黑莓一直坚持独立、依靠新款智能手机振兴业务。今年年初，黑莓推出基于黑莓10操作系统的新产品线，期待打个翻身仗，但是市场反应冷淡。

“事实上，市场对黑莓10系统评价很高，但是销量却非常不理想。我认为，这与黑莓初期定位比较高端有关系。”孙永杰表示，三星和苹果的品牌知名度已经在高端市场上地位稳固；其次，高端人群换机动力不足。黑莓在中国市场的策略一直坚持走企业和政府，销量不够，利润无法保证。

黑莓曾因市场策略的游移，错过了转型最佳时期。从2009年开始，黑莓不断在卖服务还是卖终端设备、做企业服务还是开拓大众消费市场之间摇摆不定，加之管理层的动荡，导致它未能动摇既定的iOS、Android、WindowsPhone三足鼎立格局。

另一消息人士向路透社表示，黑莓最近刚刚与私有股权公司银湖讨论了双方在企业计算领域合作的可能性，但谈判不涉及该公司的私有化问题或其他交易。银湖目前正陷入与戴尔私有化交易的拉锯战之中。一旦戴尔私有化成功，银湖就可能在移动计算领域与黑莓展开合作，因为戴尔很难在该领域有所作为。

银湖拒绝就此事发表评论。

下一个戴尔？

在此之前，戴尔、盛大集团等都曾启动私有化谋求转型。未来还会有哪些公司可能成为“下一个戴尔”？

孙永杰认为，产业发展有偶然性，基础性产业发展到下一个层面就会产生新的产业，比如智能手机就是芯片产业创新的结果。产业发展也会造就不同的企业，PC产业发展时期出现了戴尔，智能手机发展时期出现了苹果和三星。

《每日经济新闻》记者发现，戴尔和黑莓存在共性：产品较单一。戴尔处于夕阳产业，黑莓虽处于发展产业中，但这个行业日益成熟，且走向垄断化，黑莓在行业集中的过程中，份额日益减少。

与黑莓相似的还有诺基亚。通过收购诺西填补亏损，实际上是扩大产品线谋求自救。如果诺西不能给诺基亚带来财报增长，且手机业务又没有起色，诺基亚的下一步就是出售或者私有化。

“俗话说，多条腿好走路，三星之所以在移动互联的浪潮中取得了胜利，一方面，三星电子拥有全产业链产品，跟智能手机相关的产品配件占了8个，当PC面板产业不景气，三星可以做手机面板、电视面板；当智能手机盛行，三星的分支产业又刚好贴合产业发展趋势，同时具有成本优势。”

如何在转型中避免出售或私有化，孙永杰表示，产品单一的企业应该结合既有优势，围绕产品核心，找到共性将产品最大化，扩充到产业中去。如果错过了当下的产业机会，可将重心放到下一步，即以前瞻性的眼光，选择更适合自己产业核心优势的产品，挤进新的产业浪潮中去。比如戴尔，已将重点瞄准了可穿戴移动设备。