长虹押宝智能电视 浑身解数欲“翻身”

在四川绵阳，长虹集团董事长赵勇身着一身休闲装，背靠大屏幕投影，用一场“类乔布斯”的方式，来阐述这家传统家电企业的互联网战略。这种方式，最近几年在中国企业家中间，似乎有了流行之势。

这是长虹首次对外公布公司在互联网时代的战略规划和产业布局。赵勇的目标是，将智能化、网络化和协同化，作为新的“三坐标”体系的发力方向，通过各类智能化的终端，与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发，再引入协同一体化的解决方案，最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、信息等各类消费电子业务。

　押宝“智能”电视

事实上，不光是长虹，包括TCL、创维在内传统家电企业，都面临着互联网时代的转型。其中，TCL与爱奇艺合作开发智能电视，爱奇艺提供电视系统、影视资源，TCL负责电视机研发、售后服务；而创维，则选择了阿里作为互联网时代的“盟友”，试图把握未来的转型机遇。

相比于中国企业对于智能电视的热炒，苹果、三星这些国际巨头却表示出对于智能电视的谨慎，迟迟未能动手。在没有国际巨头领军，没有成熟模式可以拷贝的情况下，中国版智能电视，只能依靠着国内企业“摸着石头过河”，进而也衍生出不同类型的商业逻辑。

但与TCL、创维不同的是，长虹并不是以传统家电企业的“赢家”身份进入智能电视领域。此前，因为在液晶和等离子之间的战略选择上出现失误，这家公司的业绩已经出现大幅下滑。2006年，长虹投巨资打造等离子面板生产线，当时，长虹的想法是通过完善面板生产线，打造从屏幕到整机的一体化电视产业链。但无奈，等离子最终难以抵挡液晶的强势。四川长虹2012年年报显示，负责等离子业务的四川虹欧显示器件有限公司，营业收入仅为15亿元，亏损7.38亿元。

而长虹在国内的直接竞争对手，TCL、创维则依托液晶进入上升通道。TCL集团2013年第三季度财报显示，华星光电保持满产满销，共投产玻璃基板101.14万张，得益于华星光电的突出表现，TCL集团前三季实现净利润14.15亿元。

在这样的背景下，相比TCL与创维，长虹对于互联网概念更为渴望，因为，互联网技术与电视的结合，可能是一个电视机产业价值链机会，包括操作系统供应商、软件研发者以及内容运营商，均可以参与到智能电视的产业链中，以往以面板为主要垄断资源的价值体系将被打破。换言之，互联网概念，给长虹这个在面板抉择中出现战略失误的企业，一个可能的重新翻身的机会。

对于长虹而言，如果继续坚持面板为主要垄断资源的价值体系，只能延续着此前疲软的状态。伴随着松下的退出，等离子阵营只剩下长虹一家在坚持，面对液晶的全面围剿，长虹显得孤立无援。如果长虹能够利用互联网概念来重塑价值体系，它或许有机会与TCL、创维等企业，重新站到同一条起跑线上。