印度高管“血洗”微软：亚洲智慧欧美获赞？

作者：安无蛋

1993年，蓝色巨人IBM因为机构臃肿、企业文化封闭已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，以至媒体们说IBM“一只脚已经迈进了坟墓。”比尔·盖茨直接断言它只有倒闭一条出路。在愚人节这天，51岁的郭士纳临危授命，出任IBM的CEO。接下来的九年里，这位铁血宰相通过一系列调整，让这家曾经在国际经济舞台上叱诧风云的IT企业重振雄风，再执牛耳。郭士纳将他这段经历写成了一部自传：《谁说大象不能跳舞》。

而近几年来，郭士纳或者其他老IBM的人，也可以大声嘲笑微软了。机构臃肿、企业文化封闭等曾经背在IBM身上的负面词汇，用到微软身上，也大约合适。

与以前威名赫赫的企业如惠普、康柏等相比，微软已经是笑的时间最长的企业了。自1980年MS-DOS在IBM-PC上大获成功，到2002年Windows XP一统江湖成为个人电脑操作系统的不二之选、MS Office成为办公软件标配，再到2008年意欲以446亿美元的巨资收购雅虎，微软一直是在引领风骚笑傲江湖，虽然在后期的互联网市场上被Google、Facebook等连连撞了老腰。2008年盖茨退休，生意人巴尔默掌舵，同时移动互联网市场因iPhone的推出风起于青萍之末，微软帝国这才陷入困顿境地，开始走下坡路。

业内人总把微软比作一只巨大无比的八爪鱼，凡是有利可图的事情有，他都要插上一脚、抓上一手。而他所生活的那片水域的生态环境，一直处在变化当中。其中最为显著的变化，就是移动互联网的崛起。微软所熟悉的桌面电脑软件市场正在慢慢萎缩。科技的发展使社会上的每一个人，都越来越有力、越来越渴望摆脱束缚。无论是用作工作还是娱乐，你必须被绑在电脑前面，得盯着屏幕，得手握鼠标——这就是僵化和束缚，也是很多办公室疾病的源头。巴尔默时代的微软，最为严重的战略错误是，他们不得不持续粉饰帝国的辉煌，用任何可能手段去挽救财务曲线的下滑、去保有既得利益，而没有抱着壮士断腕的决心，去重新审视所处的生态环境，去倾听用户的声音，去重新规划发展路线。

巴尔默是个只知低价进、高价出的商人，对于技术不甚了了，但对盖茨忠心耿耿。说他善于谄媚可能有些过了，但他的确曾自比为盖茨的老婆，并说这种亲人似的关系能够产生1+1=3的伟大魔力。巴尔默执掌微软的期间，微软人心散乱、战略不清，进退失据。赶不上互联网行业的发展？好吧，我们买雅虎吧。赶不上移动互联网行业的发展？好吧，我们买诺基亚吧……这时期的微软，仍是盖茨时代微软公司的发展惯性延续，Windows 7之后接着出Windows 8，认为自己的绝杀技一直能够达成绝杀。他们的DNA一直没有变。