徐工亮出“Leader”六大标准 促行业良性发展

2011年前三月，中国起重机行业罕见的突发“高烧”，尤其是进入三月份，行业单月销量跨越6800台大关，同比增幅58%，创造了历史之最。但是实际上行业的真实销量远远没到这种“高烧”水平。行业由此出现了前所未有的旺季大幅促销的局面，一时间乱象从生。当下混乱的起重机市场亟须一股清新之风，亟须新的标准来引导行业转入良性发展轨道。近日，徐工公布了Leader起重机投资六大新标准，可谓是扭转混乱局面的及时雨。

徐工借第五代汽车起重机问世之机，以国家政策法规为依据，以客户投资回报率为立足点，以规范工程机械行业发展为根本目的推出了引领吊车行业投资理念的“领导者”（LEADER）六大标准。

一、L（low-energyconsumption）代表节能。在科学发展观的引导下，节能减排、低碳环保已经成为各行各业的创新焦点所在。徐工从为客户节省维修、油耗等使用成本出发，采用徐工“专用动力智能节能系统”、“超低故障运转系统”，确保整机使用过程最大限度的节能降耗，比如“专用动力智能节能系统”能够确保客户即便出现误操作，该系统也能自动调整到节油状态。

二、e（efficiency）代表高效。针对当前行业盲目追求“作业高速度”的非理性倾向，徐工重新规范了产品作业高效的标准，在吊装行业，不能简单地将提升吊装作业效率等同于提升作业速度，应该引导广大客户在安全、可靠的前提下，把吊车经营管理的重点放在去追求“一次吊装成功率”、“降低投资回本周期”的关键指标上，避免因盲目求快，高空吊装时多次校准的无效劳动。为此，徐工潜心研究并开发出业内独有的机器内生态恒定技术，全面优化吊装作业的微动性能，确保机器内环境平衡，使整机起升、变幅、回转等动作平稳，吊装精准度得到进一步提高。

三、a（appreciation）代表增值。国家对于发展循环经济的重视程度是一贯的，而二手设备的买卖、调剂正是循环经济的典型表现形式之一，鉴于此，徐工大力提倡“降低产品损耗、提高产品残值率”作为产品设计制造的重点考虑因素，使社会、客户、企业都能够相得益彰。为客户打造最高残值率的产品，是徐工持久努力的方向。据统计，徐工五年期的起重机平均残值率已达到进口产品的水平。

四、Leader新标准中，d（dependability）代表可靠。对于可靠，徐工给出的标准是相当苛刻的：产品高可靠性的表现就是，要为客户带来“三重保障”：第一，施工进度有保障，即通过持续升级，为客户提供最低故障发生率，最低停机率的高品质产品；第二，安全防护有保障，即徐工吊车的安全防护技术，要满足国家重点工程最高水平的安全标准，第三，作业工况有保障。必须确保在行业中徐工始终能为客户提供作业工况覆盖最全，收益最高的产品。

五、e（ensuredsafety）代表安全。这是徐工引以为傲，并且将持续打造并不断提升标准的创新原则。徐工集合了最优秀的技术、制造专家全力打造这个核心优势。徐工CCM安全综合安全管理平台的启用，使产品从“源头设计”、“设计安全测试”、“制造过程”、“出厂试验”，“吊装作业”五个关键控制环节，都能获得有效的安全保护。其中，业内独家启用的“安全卫士监测系统、实景工况监测系统”，能覆盖起重机56种极限负载测试，30万种工况下吊臂承载优化测试、1000种吊臂起吊变幅案例的检验，以及超起、变幅副臂等多工况强化试验。　　

六、Leader新标准中的r（remarkablevalue）为卓越。只有围绕“节能、高效、增值、可靠、安全”这五个方面展开产品创新，树立科学的吊车投资标准，才能真正为社会、为客户创造出卓越价值。

新标准的推出，在于帮助客户在完成第一桶金的原始积累之后，实现向LEADER“领导者”这个更高目标的跨越。该标准推出后，在业界引起了强烈反响，有专家表示：“行业标准不同于国家标准，不带有强制性，但却能够通过引导客户的购买需求与购买标准，起到间接规范制造商经营行为的作用，这对于行业未来的发展有着非比寻常的意义！”