家电行业进入“立体战”的智能新时代

家电产业不能只靠政策，要从自身来进行建设，随着家电下乡政策的结束，如何进行家电产业可持续发展成为了当务之急。中国乃至全球家电业正走出此前单纯依靠产品打天下的时代，进入“立体战”的新时代。

一、构建抗震式产业架构

在家电下乡、以旧换新等内需刺激政策影响下，中国成为金融危机下少有的保持快速增长的产业板块，整个产业保持着稳健增长态势。但对中国家电企业来讲，要提升产业的综合竞争力，首要还是构建协同效应的“抗震式”产业结构，形成规模经济的放大效应和范围经济的协同效应，而不是将增长的动力来源寄望于刺激政策上。

简单通过产业跨度拓展实现规模扩张的做法是缺乏长期持续力的，因此，中国家电企业必须在产业深度上进行纵向发展，形成完整的覆盖整个产业价值链的战略布局。从全球产业发展现状看，抗震式的产业架构包含两个层面：一是产业板块的广度，也就是产业跨度，这是任何一个巨型公司所必须的产业支撑；二是产业布局的深度，实际上就是总体产业链的话语权。客观地看，虽然当前保持市场增长的企业很多，但真正构建起抗震式产业结构的企业却少之又少。

二、提升自主创新能力

单纯以产品为主要竞争手段的时代已经过去，取而代之的更加碎片化、个性化的需求，此前捕捉并满足消费需求能力间的较量已成为当今全球产业发展的主旋律。对中国家电业而言，技术创新能力的缺失一直饱受诟病，特别是彩电业，自进入平板电视时代后更是陷入了关键部件受制于人的处境。

长期以来，由于缺乏核心技术，中国家电企业在全球产业版图中一直处于产业价值链的末端，这也成为当前中国企业实现向“中国创造”转型的最大障碍，特别是在智能时代，技术与专利的重要性更加凸显。

三、管理体系的调整

企业存在的价值就是为了创造并满足更多的用户，而随着互联网经济的快速发展，把握并满足用户需求成为企业实现快速发展的最大驱动力。在互联网经济时代，消费需求的多样化与个性化要求企业必须构建起能够准确把握并满足这一需求的管理体系，这对所有企业原有的管理架构都提出了新的挑战。应该说，能够快速适应这一变化的企业将获得市场拓展的先机。

随着全球产业步入智能时代，产业竞争的核心将不再是产品，而是智能产业生态圈和把握并满足消费需求的能力。通过在产业跨度、技术深度和管理精度上成功构建起以消费需求为指导的智能产业生态圈，这将大大提高了中国企业的国际话语权。