项目整体管理·六
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制定项目章程的依据: 合同 项目工作说明书:业务要求、产品范围描述、战略计划
制定项目章程的工作方法: 项目选择方法:收益测量法即对比法、评分模型、收益分布或经济模型;数学模型,即使用线性的、非线性的、冬天的、整体的及多目标程序算法。 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断
2 编制项目初步范围说明书 主要内容包括:项目和范围的目标、产品或服务的需求和特性、项目的需求和可交付物、产品验收标准、项目的边界、项目的约束条件、项目假设、最初的项目组织、最初定义的风险、进度里程碑、对项目工作的初步分解、初步的量级成本估计、项目配置管理的需求、审批需求 3 制定项目管理计划 项目管理计划的作用与内容 制定项目管理计划包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划,形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。项目计划明确了如何执行、监督和控制,以及如何收尾项目。 项目管理计划记述了以下内容: 项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等 经历、项目经理的主管领导、客户联系人、客户方的主管领导,项目领导小组和项目实施小组人员 项目的总体技术解决方案 对用于完成这些过程的工具和技术的描述 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段 项目最终目标和阶段性变更 进度计划 项目预算 变更流程和变更控制委员会 沟通管理计划 对于内容、范围、和时间的关键管理评审,以便于确定悬流问题和未决决策。 4 指导与管理项目执行 指导和管理项目执行的工作内容: 按列入计划的方法和标准执行活动完成项目要求 完成项目的交付物 配置、培训并管理分配到项目的团队成员 建立和管理项目团队内外部沟通渠道 产生项目实际数据以方便预测 将批准的变更落实到项目的范围、计划和环境 管理风险并实施风险应对活动 管理分包商和供应商 收集和记录经验教训,以及执行批准的过程改进活动 5 监控项目工作 监控项目的主要工作内容包括: 比较实际项目指标和项目管理计划 调节变更申请的流程 记录变更申请的全部影响 发布已批准的变更 对批准的变更进行管理 确定批准的变更已经被实施 提供状态报告、进展测量记忆预测的支持信息 分析、跟踪和监督项目风险,确保风险已经被识别、状态已经汇报,并采取了恰当的风险响应方案 6 整体变更控制 主要内容包括: 识别可能发生的变更 管理每个识别的变更 维持所有基线的完整性 根据一批准的变更,更新范围、成本、预算、进度和质量要求,协调整体项目内的变更 基于质量报告,控制项目质量使其符合标准 维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关信息库,直至项目结束 7 项目收尾 包括管理收尾和合同收尾 参考文献
薛大龙,刘春淼.系统集成项目-管理工程师教程[M].电子工业出版社2012.7:1-382
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