文｜周立功
日期 | 2021年12月1日
ZLG致远电子
创始人周立功
很多人非常勤奋，为何总做不好事？因为他们以追求功名为目标，并非选择做自己喜欢的事。比如，很多人在创业中非常勤奋，却总感觉不到快乐。或许他们非常热衷于创业，却不喜欢选择的赛道，他们的勤奋是坚强意志的结果，因而生命情感出现了毛病，这是最根本要解决的。
很多创业者为何失败呢？比如，创业初期大家都非常融洽，公司发展非常顺利，当大家越来越有钱时，反而公司逐步滑向了失败的深渊。这是什么原因呢？通常都是“人和”出了大问题。其一是合伙人之间的矛盾，其次是创始人、高管和员工之间的矛盾。
初期合伙人共同创业的目标是一致的，大家工作都非常勤奋，通常是坚强意志的结果。在创业中，很多人渐渐喜欢上所做的事了，也有很多人在突然间变得有钱后心态变了，不懂得利用团队成员才能互补的力量达到目的，要么将个人的能力无限放大内斗，要么开始追求享受。而成功的企业家，因为非常热衷于所做的事，勤奋是必然的，即使创始人之间有了矛盾犯了错误，也能够及时地纠正，将公司带上正确的轨道。显而易见，创始人的兴趣不一样，各自生命情感的“本真”大相径庭，合伙人之间分崩离析是必然的。
对于管理者来说，其实最重要的才能是“发现”，在与员工朝夕相处的过程中，管理者要懂得通过某些事件观察和判断“他”是否真的喜欢所做的事？不要被勤奋（加班）的假象所迷惑，这样才能发现真正优秀的人才。
当发现好苗子时，就要动用所有的资源将他们培养成决胜未来的人才，并制定人才成长的策略。除了让他们有成就感，更要让他们获得优厚的回报。如果只让他们和创始人“共同奋斗”，而不共同分享利益，其结果必定两败俱伤，公司无法持续发展。
当前教育的最大缺失是考名牌大学，毕业后当官发财，所以很多优秀技术人才干久了，就想通过提拔谋取待遇。如果只有职位升迁这一条路，那么创新型的卓越人才势必越来越少，于是我在公司的发展中，设立了经理级
工程师、资深经理级工程师、高级经理级
工程师、总监级技术专家、副总级技术专家和首席专家，让他们做自己喜欢的事，给他们相应的荣誉、地位、待遇和股票。除此之外，企业还要利用现有的技术和资金等优势，持续创业和孵化新的企业，让优秀人才成为联合创始人和合伙人，大家才会力往一处使，价值观才能成为企业发展的DNA，愿景才能成为大家的愿景，战略才能落到实处，促进企业由跟随迈向持续领跑。
创业了这么多年，公司有部分优秀人才毕业于普通大学，刚开始时也看不出任何的特别之处，但因为他们喜欢自己所做的事，非常勤奋地坚持十几年如一日，对着一个城墙口持续地攻坚，最后他们中的很多人都做出了令人骄傲的成绩。
从某种意义上来说，
创始人如同粘合剂，其最重要的责任是塑造企业文化和经营理念，只管做对的事，通过管理层将事情做对。而企业文化是建立在利润之上的追求，即企业文化的重要性高于利润，因为只有超越利润之上，才更容易看到事物的本质，更容易坚持做正确的事，才不会轻易犯错误，所以公司才有了“共同奋斗、利益分享、相互成就”这样的企业文化理念与“师徒关系式”的人才培养攀登计划，彻底打通了阻碍年轻人成长的通道。
人都是会犯错误的，未来的不确定性都是无法预知的，但不确定性也意味着机会，所以只要善于总结和真心忏悔，就一定会变得越来越好，因为我在成长中也犯了很多错误，所以我时常愿意积极地面对和真心改正，做对事情的几率也就越来越高。比如，我针对离职员工建立“依然爱你”微信群，常年保持和他们的联系，因为我深深地感受到了失去他们的可惜和不舍，时常检讨自己做错了什么？让我懂得更加珍惜继续追随我的人！同时也为离职员工所做出的成绩而鼓掌。
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