国网、南网的数据战略和管理模式对比与分析

引言

随着大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等新技术在智能电网建设中的应用不断深入,电力数据呈现爆发式增长。国家电网公司在2013年开始探索内部数据应用,实现数字化管理,成果丰硕:2019年5月国网大数据中心挂牌成立。南方电网公司大数据中心于2018年12月成立。本文就国网、南网大数据中心的组织机构、业务模式展开对比分析,以供同行参考。

1职能和组织架构对比分析

国家电网公司启动泛在物联网建设,意图强基固本,对所有底层数据进行全面采集,实现数据链条全覆盖,为未来数据共享开放打下坚实基础,其泛在物联网建设方案在2019年3月发布。南方电网公司启动"三商"建设,近期数字化转型和数字南网建设方案也已经发布,其中的"4321"战略即4个平台、3个建设、2个对接、1个完善。

(1）建设四大业务平台,即建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台。

(2）建设三大基础平台,即建设南网云平台、数字电网和物联网。

(3）实现两个对接,即对接国家工业互联网,实现与国家相关产业信息和服务的互联互通:对接数字政府及粤港澳大湾区利益相关方,全力服务、全面融入粤港澳大湾区建设。

(4）建设完善一个中心,即建设完善公司统一的数据中心,实现全类型数据的全生命周期管理,提供各类大数据服务。

下面具体介绍国网和南网的组织构成。

国家电网公司大数据中心定位:大数据中心是公司数据管理的专业机构和数据共享、数据服务、数字创新平台,主要负责公司数据管理、运营、服务等方面工作,致力实现数据资

产统一运营,推进数据资源高效使用,为公司建设"三型两网"世界一流能源互联网企业提供数字化支撑。大数据中心将重点部署以下工作:聚焦大数据前沿技术及应用,做好系统谋划和整体设计:打通数据壁垒,实现数据的高效应用和增值服务,为电网业务和新兴业务提供平台化支撑:加强与上下游、客户、政府和社会各界的协作,打造能源行业国际一流大数据中心。大数据中心下设综合计划处、数据服务和产品处、数据平台处、商务拓展处。数据平台处负责数据资源梳理,建立数据资源目录,负责数据中台建设,同时提供数据供给和开放共享:数据服务和产品处,对内提供数据服务(应用即服务),对外提供数字化产品:商务拓展处负责外部商业探索,积极与社会各方探索未来电网数据增值模式。

南方电网大数据中心定位:大数据中心的成立是公司进一步承接国家大数据战略、全面推动"数字南网"建设、充分释放数据价值的重大举措,也是推动公司高质量发展的重要动力,将为公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型提供有力支撑。

大数据中心将全面承担公司统一的大数据分析平台建设、开展数据资产管理、全网内外部数据归集、大数据分析服务和内外部数据合作等职责,进一步强化数据供给服务体系,构建包容开放的合作生态,实现数据可信、可用、可增值,助力公司数字化转型,全面发挥电力大数据的社会效应。

该数据中心的组织模式主要由鼎信信息科技有限责任公司承担,6个事业部作为业务输入方,1个事业部作为核心承载方,1个事业部负责硬件网络安全运行资源支撑,在该公司技术平台与数据事业部、数据供给、数据资产管理、大数据平台及数据中台、对内运营管控和对外数据洞察6条线组成。

优缺点对比:国家电网公司成立专门的正厅级单位,公司化运作未来要成为利润中心,南方电网公司则放在专门的市场化公司。

在纵深层面,南方电网公司通过统一信息化建设,统一大数据平台,主、元、模的建设,在组织层级上实现了大数据中心的统一,基本已实现数据壁垒破除和数据共享。国网公司大数据中心,由于建设在前,主要由信产集团和南瑞集团对其信息化进行支撑,相关分子公司信息化建设厂家达到了19个以上,市场竞争激烈,因此破除数据壁垒困难较南方电网大得多,国网公司率先开展了泛在物联网建设,强化底层数据基础,预计后期将成立数据分组,对各系统源数据进行梳理,通过控制源端进而控制全局。

对比之下,南方电网公司组织形势上更统一,国家电网公司更注重商业变现和增值,两者均做到了管办分离。南方电网公司大数据中心的管理主要由数字化部的数据处进行管理,国家电网公司主要由其互联网部的数据资源处、监测分析处、商务处三个处室对应大数据中心进行管理。双方的管理力度均非常大,南方电网通过统一厂家建设,实现增量的统一:国家电网公司市场竞争模式更具商业活力,但厂家过多、竞争过大。可以说,两种模式各有优劣,完全统一就失去部分市场活力,内部完全竞争商业活力十足,却难以统一。

2未来发展趋势分析

一个成熟的数据应用要经过聚数、理数、治数、用数4个步骤。首先是聚,公司分为总部一级系统和省侧二级系统,只有对一级系统进行省侧切片下发,对二级系统进行合并汇总,才能在总部和省侧形成全量的数据集合:其次是理,主数据、元数据、企业统一模型、数据资产目录等都属于理数范畴,做好梳理工作,并实现和源头联动是理数面临的难题和挑战:再次是治,源端数据产生和治理(国网泛在物联网就是为强基而生,南网也推动了数字化电网和全域物联网建设),最终存量垃圾数据消除、海量数据存储和信道保持畅通,并实现增量数据的源头控制等都是数据治理要做的事,由于关联方较多,数据分散,难度极大,且治理好坏决定成败:最后是用,指标库、标签库、模型库、算法库、企业知识图谱、数据分析地图等作为辅助数据科学家的工具,帮助业务职能部门实现体系化的应用,值得一提的是,由于机构庞大,既有灵活性要求,也有就地性要求,总部又匮乏业务人员,应着重建设省级数据应用平台和数据增值平台,最终建设总部平台,实现"1+27"或"1+7"协同联动,真正促进数据高效应用,推动数据变现。

3结语

国网提出"泛在物联网"战略,南网提出"三商"战略,实际都是为应对国内外形势突变,传统国企被倒逼改革所提出来的战略意图,在主业利润空间进一步被压缩、社会各界呼声越来越高的情况下,开放自我、形成生态。国网从固本强基、底层信息化入手,南网从自我发展、上下游合作生态入手,可以说是殊途同归。