TCL员工辛酸的黑色2005
时间：2005-12-08 11:27:00
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[导读]不是舍不得离开，是回想过偏远县城寂寞的寒夜，是留恋一天4，5个县城穿梭的贼上上下下的大巴，是那些和我一起奋斗过的现在的她们脸上再无笑容的导购。。。。。
我不知道这些日子我的别的同事是怎么过的，只知道自己已经一个月没有睡过安稳觉了。前几天一个同事还打电话对我说，现在不是要谈对公司负责，是应该对自己负责。
我是在TCL的一名最底层的业务管理人员，也是人群中最普通的一个，没有在TCL建立过什么丰功伟绩，只是在自己的默默为TCL洒着汗出着力，见证了手机这个行业从辉煌到低靡，贸易品牌的市场争夺，贴牌黑手机的冲击，二，三流品牌的洗牌，见证了TCL从神话般的辉煌到今天。。。不知道怎么说了。
2003年我是TCL从一名终端的导购人员，2004年做业务工作，在陕西省临近省会西安的地市负责业务工作，开始来的时候这个办事处有10个人，那时候这个行业应该还不算是走下坡路的时候，我从大城市来到小城市，再去县城负责终端形象的建设推广，建立县区经销商渠道，还要租房子住在县城，房子里什么也没有，只有四面墙，县城一到晚上8点钟不会再看见一个人影，我想这个时候大城市应该刚是华灯初上灯红酒绿的开始。躺在床上我只能玩着自己的手机陪伴着这个县城死般的宁静。
我知道县城的年轻人都去大城市打工或者去追求自己的梦想，我不知道自己为什么从大城市跑到这里来了，是追求梦想呢还是有金山银山等着我开采！办事处主任曾经给我说过，能忍受寂寞的人才能真的成功，也许我就这样忍受了一年。还好我所负责的5个县城自我来之后销量一直都是与日渐涨，和当地的经销商还有那些店员关系都非常的好，在一年中我在这个地市换了4个主任，负责过当地的11个县城，有时候因为盘库一天要跑4，5个县，辛苦吗？不说辛苦那是假的，工资高吗？我拿过最高的工资是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高层领导的调换，决策层一个月一次的制度，上个月的销售任务和薪资制度还没看到结果新的政策又出来了，大家都不知道每天要干什么。出来的产品越来越跟不上市场，产品都要退市了模型和单页才下发到办事处，高价制造的宣传品却要低廉的当废纸卖掉，所有的TCL员工都是凭着一股气一种精神来支撑着TCL这个外大内虚的机构。公司中下层有能力的员工却在公司的政治斗争中纷纷离去。但是公司却依然活在曾经的辉煌里，有时间做人事斗争却没人来为这个市场负责，2005年媒体狂暴各个厂家的亏损情况，TCL却如惊醒梦中人，收购了阿尔卡特又能怎么样？家里都要穷的揭不开锅了却还要收养一个孩子，是显富吗？产品没有了性价比，调价跟不上节奏，控制推广费用，裁员，恶性循环慢慢上演。
2004年7月我来这个办事处有10个人，2005年6月裁至3个人，这已经是裁员的最底线了，销量从以前的几十台下滑到个位数。轮到我去负责这个城市市区业务的时候，属于TCL的终端市场已经满目仓痍了，TCL的柜台被扔在卖场的最差的角落，以前的导购员心里落差太大都纷纷辞职，招个促销都很难。没办法我把以前在县区的导购员往市区调，有些导购来到市里，没有住的地方每天晚上都在亲戚朋友那里打游击，晚上休息不好，第二天却要上早8点30到晚7点的班。还有一个卖场属于店中店，旁边的货位在装修，导购员对面就是装修的帆布，8月份，吵杂的装修声，空气无法流通的闷热。但是，我还是和导购员一直坚持着，我们想着TCL会好的，一切都会变好。只要积极自信什么都会好的，那时的导购员工资只有400多，我没办法让她们的付出和收入平衡，有的只是相互激励。9月份过后销量开始回升，终于在导购员的脸上看到丰收的笑容。2005年12月TCL的裁员风暴又一次卷来，每个地市只留一个业务性人员。2005年11月自我在TCL公司以来拿到的最高工资1450，也是最后一次。公司已经不会考虑裁员会给这个企业带来什么后果，也许公司比我们考虑的更为周详，也不会考虑到个人的能力有多强或者给这个企业付出过什么样的劳动，一切都已经不再重要，所有地市的财务人员全部取消，强制性的，在2005的最后一个月，甚至连这个年头都不会让曾经给这个企业深深付出的员工过。这一次，在TCL历史上是离开最多的一次，也是奋斗在最重要环节上最辛苦的人群。
一个同事说，公司如果真的不行，留下也是害了自己。可是离开这两个字在我的心里不知道轮回了多少次，一次次的想离开，一次次的却留了下来，不是对这个企业有多么的忠心，是不想离开自己熟悉着的工作环境和在一起的同事。等到不想离开的时候。。。。企业是无情的，在企业的发展历程上不会因员工的情素会有所徘徊，更不会为单个人。
公司裁员的风波在我们这个内部人知道之前都已经在行内传的沸沸扬扬，导购和经销商再为我们这些人鸣不平，市场又开始变的混乱，办事处沦为联络处，不是员工的能力导致市场变差，是公司一次次的错误决策让自己慢慢丢失这个市场。恶性的循环会继续上演，不是预言，是一个企业的衰败的征兆。
不是舍不得离开，是回想过偏远县城寂寞的寒夜，是留恋一天4，5个县城穿梭的贼上上下下的大巴，是那些和我一起奋斗过的现在的她们脸上再无笑容的导购。。。。。
我是在TCL的一名最底层的业务管理人员，也是人群中最普通的一个，没有在TCL建立过什么丰功伟绩，只是在自己的默默为TCL洒着汗出着力，见证了手机这个行业从辉煌到低靡，贸易品牌的市场争夺，贴牌黑手机的冲击，二，三流品牌的洗牌，见证了TCL从神话般的辉煌到今天。。。不知道怎么说了。
2003年我是TCL从一名终端的导购人员，2004年做业务工作，在陕西省临近省会西安的地市负责业务工作，开始来的时候这个办事处有10个人，那时候这个行业应该还不算是走下坡路的时候，我从大城市来到小城市，再去县城负责终端形象的建设推广，建立县区经销商渠道，还要租房子住在县城，房子里什么也没有，只有四面墙，县城一到晚上8点钟不会再看见一个人影，我想这个时候大城市应该刚是华灯初上灯红酒绿的开始。躺在床上我只能玩着自己的手机陪伴着这个县城死般的宁静。
我知道县城的年轻人都去大城市打工或者去追求自己的梦想，我不知道自己为什么从大城市跑到这里来了，是追求梦想呢还是有金山银山等着我开采！办事处主任曾经给我说过，能忍受寂寞的人才能真的成功，也许我就这样忍受了一年。还好我所负责的5个县城自我来之后销量一直都是与日渐涨，和当地的经销商还有那些店员关系都非常的好，在一年中我在这个地市换了4个主任，负责过当地的11个县城，有时候因为盘库一天要跑4，5个县，辛苦吗？不说辛苦那是假的，工资高吗？我拿过最高的工资是1200，其他都是1080。但是，我知道我自己是拯救不了TCL，高层领导的调换，决策层一个月一次的制度，上个月的销售任务和薪资制度还没看到结果新的政策又出来了，大家都不知道每天要干什么。出来的产品越来越跟不上市场，产品都要退市了模型和单页才下发到办事处，高价制造的宣传品却要低廉的当废纸卖掉，所有的TCL员工都是凭着一股气一种精神来支撑着TCL这个外大内虚的机构。公司中下层有能力的员工却在公司的政治斗争中纷纷离去。但是公司却依然活在曾经的辉煌里，有时间做人事斗争却没人来为这个市场负责，2005年媒体狂暴各个厂家的亏损情况，TCL却如惊醒梦中人，收购了阿尔卡特又能怎么样？家里都要穷的揭不开锅了却还要收养一个孩子，是显富吗？产品没有了性价比，调价跟不上节奏，控制推广费用，裁员，恶性循环慢慢上演。
2004年7月我来这个办事处有10个人，2005年6月裁至3个人，这已经是裁员的最底线了，销量从以前的几十台下滑到个位数。轮到我去负责这个城市市区业务的时候，属于TCL的终端市场已经满目仓痍了，TCL的柜台被扔在卖场的最差的角落，以前的导购员心里落差太大都纷纷辞职，招个促销都很难。没办法我把以前在县区的导购员往市区调，有些导购来到市里，没有住的地方每天晚上都在亲戚朋友那里打游击，晚上休息不好，第二天却要上早8点30到晚7点的班。还有一个卖场属于店中店，旁边的货位在装修，导购员对面就是装修的帆布，8月份，吵杂的装修声，空气无法流通的闷热。但是，我还是和导购员一直坚持着，我们想着TCL会好的，一切都会变好。只要积极自信什么都会好的，那时的导购员工资只有400多，我没办法让她们的付出和收入平衡，有的只是相互激励。9月份过后销量开始回升，终于在导购员的脸上看到丰收的笑容。2005年12月TCL的裁员风暴又一次卷来，每个地市只留一个业务性人员。2005年11月自我在TCL公司以来拿到的最高工资1450，也是最后一次。公司已经不会考虑裁员会给这个企业带来什么后果，也许公司比我们考虑的更为周详，也不会考虑到个人的能力有多强或者给这个企业付出过什么样的劳动，一切都已经不再重要，所有地市的财务人员全部取消，强制性的，在2005的最后一个月，甚至连这个年头都不会让曾经给这个企业深深付出的员工过。这一次，在TCL历史上是离开最多的一次，也是奋斗在最重要环节上最辛苦的人群。
一个同事说，公司如果真的不行，留下也是害了自己。可是离开这两个字在我的心里不知道轮回了多少次，一次次的想离开，一次次的却留了下来，不是对这个企业有多么的忠心，是不想离开自己熟悉着的工作环境和在一起的同事。等到不想离开的时候。。。。企业是无情的，在企业的发展历程上不会因员工的情素会有所徘徊，更不会为单个人。
公司裁员的风波在我们这个内部人知道之前都已经在行内传的沸沸扬扬，导购和经销商再为我们这些人鸣不平，市场又开始变的混乱，办事处沦为联络处，不是员工的能力导致市场变差，是公司一次次的错误决策让自己慢慢丢失这个市场。恶性的循环会继续上演，不是预言，是一个企业的衰败的征兆。
不是舍不得离开，是回想过偏远县城寂寞的寒夜，是留恋一天4，5个县城穿梭的贼上上下下的大巴，是那些和我一起奋斗过的现在的她们脸上再无笑容的导购。。。。。
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