微软的人才哲学

地球将要毁灭，上帝·对比尔说：“因为你是首富，所以在毁灭所有一切前，我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西，那是什么？”。

 

比尔说：“我将带走我公司里最优秀的20个人”。

 

我多年来一直在关注世界500强的新生优秀企业，象微软、联想、平安、华为、比亚迪等企业，我认为他们的成功，最大的因素就是取决以人才团队的成功管理与其独特的用人哲学。

 

创建于1975年的微软公司，是世界个人和商用计算机软件行业的龙头老大。公司的最初是由比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙成立，现在在全球拥有4.4万名员工。他们为全球用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优越的软件产品使人们无论在任何时间、地点，通过各种设备进行跨时空的沟通与交流。

 

对于微软的快速发展，其主要是源自于对各种人才的渴求和微软自己独特的用人哲学很重要。本人在多方面仔细了解觉得：微软的人才哲学就是微软其著名的ADK三点人才需求观：（1）吸引最好的人。（2）发展最好的人。（3）保留最好的人。三个“最好”人才需求观简单明了的体现微软这独特用人哲学。

 

为此，微软总裁比尔.盖茨曾经为这种人才需求这样说过：“只要他真是我们需要的人，他要什么公司都会尽量给什么，包括公司股权与利润分红。”

 

所以，微软在招聘雇员时，并不是看重其读书时的学习和考试成绩来做衡量标准，微软公司更愿意雇用有发展潜质的人，而不纯粹是成绩好的人。

 

很多年前，曾有媒体采访比尔.盖茨时，盖茨就谈到了微软的用人观点：“我们更愿意雇用有潜质或者看似不安分的人，而不是那些用考试标准很优秀的人，因为从长远来看，潜质更有发展的价值。”所以，微软的面试采用一对一的考官会见方式，应聘者还可以有足够的时间向考官提自己想问的问题，这体现微软文化的平等思想。考官也会提及和了解以下四个问题：（1）应试者是否足够聪明？（2）是否有创新和激情？（3）是否有团队合作精神？（4）专业基础和综合能力如何？除此之外，微软还比较注重个人的情商因素，即心理和情感因素，还有包括应变能力、适应能力、学习能力、竞争能力以及承受压力能力等等。

 

在微软选人哲学中，还比较青睐那些曾经的事业失意者和冒险精神的人。比尔.盖茨个人认为：一个人为生计发愁或人生失意时，会发挥自己的内在潜能，进行创造性思维，正是这种人更加珍惜每一个机会而做出更好成绩，而且这种人比事业顺利的人更具有承受挫折和困难的能力。具冒险精神的人必有丰富的想象力和执着钻研的恒心。所以，这就是微软才敢冒这种逆向思维去选用曾经失败的人，也不愿录用一个处处谨慎却毫无建树的人。

 

微软还是第一家用股票期权奖励普通员工的企业。微软员工可以拥有公司股份，还可享受15%的优惠。微软还给任职一年的正式员工一定的股票买卖特权。

 

微软员工的主要经济来源并非薪水，股票升值是他们主要的收益补偿。微软故意把员工的薪水给的比竞争对手低，而员工拥有股票的比率却比其他任何上市公司都要高。这种将员工个人利益和企业利益、管理和员工自身努力等多个因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。

 

比尔.盖茨曾经这样说过：“我只招募天才。”“寻找比我们更出色的人。”这里面包含了微软的成功秘笈——不惜一切代价寻找更加优秀的人才，给微软注入充满自信、具有创新精神和充满活力的血液。