整合资源，降低成本，集团化运营管理

运营管理团队

      随着利尔达科技业绩的不断增长，公司不断壮大，对集团化运营管理提出了更加迫切的现实需求，决策层不失时机地提出建立运营管理团队。如今，运营团队建立半年了，又值新春来临之际，特撰此文。 
      基于公司集团化矩阵式管理架构，运营团队建立之初设想（运营团队主要负责供应链和品质），供应链可分为采购、计划、物流和进出口；品质主要包括先芯品质部门及中试部门。运营管理主要是对上述部门进行计划，组织，指挥，协调和控制，目的是为了顺畅供应链，降低运营成本，最大地发挥人员价值，保证集团公司高效运营。下面就运营管理的职能进行简要阐述。
1. 采购管理
      采购管理涵盖计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集、采购结算等。对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪和监督，最终实现企业采购活动的科学管理。
      第一，确定供应商的资格，确保其具备良好的供货能力。为此，运营团队建立了供应商考核计分评审制度，尤其对供应商的交货能力、品质、价格和账期进行严格考评，优胜劣汰。对年度协议、品质保证、ROHS、REACH协议要求严格签订 。对目前偏多的供应商要求优势整合，便于管理。
      第二，采购价格及付款方式的确定。货比三家及招标制度等都是可以降低价格的有效方法，明年对采购量大价值较高的物料可以尝试采用招标来降低成本。重视采购和供应商谈判策略。付款要求2012年供应商月结60天。
      第三，做好计划中心物料计划管理。新ERP系统建立了全新的物料中心，对物料的预入预出和库存进行统计分析，便于实时掌控每个物料的计划采购量。同时，十分重视对销售人员的销售计划准确率的控制，因为它决定这套系统的成败。
      第四，做好呆滞料管理。制定了2012年每个事业部的库存周转天数指标。同时，动态监控分析呆滞库存，及时和供应商洽谈退换货，对无法退换的呆滞料及时送交亿中网络打折处理。确保降低库存及呆滞料风险。
      第五，配合ERP小组做好新ERP系统供应链部分上线，保证ERP完善实施。
2. 仓库及进出口管理
      仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等多个方面。利尔达仓库因型号多，仓库组织多，所以管理比较复杂。针对这个问题，我们重点要管好物料的出入库与在库管理，保证发货准确率，降低货物毁损及灭失，降低物流运输成本，提高客户及SALES的满意度。
      由于公司仓库爆仓严重，所以明年仓库将搬到三墩西湖科技园2000多平的新仓库。为了提高效率，明年还将实施物料条码管理，并且配合新ERP系统保证仓库系统的完善。明年重点做好库位管理，出入库品质检验，库房温湿度及库房安全防范，提高国内快递公司服务质量，淘汰一些不良的运输商，降低10%的物流成本率。
      进出口管理主要是配合财务做好萧山机场及深圳两大关区报关比例确定，建立最合理的进口渠道，降低进口运费，保证进口货物安全，减少货物破损淋湿率。同时，在时机成熟的时候，建立利尔达大物流体系，设立香港物流中心，萧山机场保税物流中心等计划一直在酝酿。
3. 品质管理
      品质管理主要对中试测试，烧写编带及导入进行规范和完善，科学优化流程，降低出错率，提高客户满意度，把客户（包括内外部客户）满意度作为衡量质量工作的重要标准，建立ISO9000全面质量管理体系。为提高工作效率，我们对一些量小的研发用板子进行外包加工，已经确定两家小型加工厂外包。对先芯工厂的品质问题，我们需要不断完善制度和流程。
      明年的宏观经济形势扑朔迷离，我们需要坚定信心，提高运营团队效率，配合公司宏观决策，为LSD转型升级成功，为公司壮大成为百亿规模，百年企业而奋斗。