联想集团杨元庆：IBM曾第一个向我们收专利费

      早年联想曾试图到海外销售产品，但马上就有人来收专利费。第一个要求收专利费的就是当年的IBM。联想与IBM并购协议谈判的最后一个内容就是知识产权。

      说起联想的自主创新，联想集团董事局主席杨元庆讲了这样一件“往事”：早年联想曾试图到海外销售产品，但马上就有人来收专利费。第一个要求收专利费的就是当年的IBM。联想与IBM并购协议谈判的最后一个内容就是知识产权。在联想跟IBM的协议里，关于专利讨论的非常细致、非常周到。正因如此，并购一年来，联想几乎没有遇到侵权诉讼。

联想收购IBM之后形成了以美国的罗利、日本的大和，中国在北京、上海、深圳和成都的全球研发网络。联想还有一个全球3G的设计团队，有接近两千人的研发队伍，每年要花25亿人民币，3亿多美元的研发经费。

联想发展的每一个关键过程都跟技术创新有关。上世纪80年代，联想的当家产品叫联想汉卡，这是联想之所以得名的地方，解决了PC打汉字的问题，给联想在第一步的发展奠定了坚实的基础。1990年联想开始自主研发PC。杨元庆坦陈联想并不是一直按照技术路线走下去的，中间也发展过代理等业务。杨元庆认为，对于一个企业来说，能够生存、能够发展这才是硬道理。没有足够的利润支撑，投资研发领域是不现实的。

现在联想已经具备了投资研发的实力，但是怎样让研发人员留下来，开开心心的做下去？联想集团高级副总裁兼首席技术官贺志强说，“我们马上要发布新的全球技术支撑体系。就是给那些愿意做研发、擅长做研发的人员发展的台阶，保证他们有很好的待遇。比如说在联想有首席科学家，IBM有“F”级别的员工，“F”就是首席科学家，由CEO来批准，待遇是跟VP(副总裁)一样，有VP的收入，但没有VP的烦劳。这个支撑体系让研发人员有一个发展台阶是非常重要的。”

从代理、OEM到自主研发，联想收获很多。贺志强透露，通过自主研发，联想的笔记本毛利率大概提升了5%，手机从OEM变成自主研发，毛利率提升了10%，这对于企业是相当大的收获。毛利提高后，其中一部分可以转化为企业的净利率，另外一部分可以成为降低价格销售争取市场的“本钱”。 贺志强认为这些是过去五年联想在研发领域不断投入的回报。