透视镜╱联想并购启示录

Google所以会将当年天价买下的Motorola Mobility转出售一部分权利给联想（Google仍保有1万5,000项专利），除了Motorola Mobility营运持续不振影响公司获利之外，主要的动机应在于其欲聚焦资源于Android作业系统，并在激烈竞争的行动终端市场上保持超然的地位。

当然，透过入股联想与其有进一步的连结，伺机重新进入曾经铩羽而归的大陆市场，应也是背后重要的考量。

对于联想来说，主力个人电脑事业在经过购并IBM及NEC之后，已取得全球市场的领导地位，但因PC市场成长逐渐迟缓，必须找到新的成长动力，方兴未艾的智慧型手持装置自然成为标的。虽然其有自己的产品，但要在手机市场打开国际知名度仍力有未逮，透过购并是最快的途径，这也促使其手机市场排名将快速晋升至全球第三。

更重要的是，智慧型手机市场竞争的关键在于软体与作业系统，以及未来可能的智财权战争，透过与Google的策略合作，未来要与三星抗衡，甚至与Apple竞争，至少可以站在比较公平的基础上。

虽然此一并购案仍须由美国相关监管单位确认是否涉及国家安全或关键技术转移风险后才能完成，但联想这十年来在国际化上的努力及企图心，也的确值得国内产业的省思。

首先，虽然联想是透过中国政府在本土市场的支援与扶助才得以累积迈向国际化的基础与能量，但从联想并购IBM PC、伺服器到Motorola的手机部门来看，当既有事业成长出现停滞，很快地找到下波成长契机，并以其庞大资源，最有效率的方式买下对手，如此的弹性与速度，在决断上颇有可观之处。

其次，过去20年国内企业不乏并购国际品牌的案例，但多以失败收场，在付了那么多的学费后，如何记取教训、重新出发，也是现阶段产业发展的要务。尤其，购并风险如此之高，金额如此之钜，国家在产业政策上如何支援与协助，也是必须一起思考的面向。

最后，当中国企业逐渐打开国际市场扩大版图的同时，也不断扶持本土供应链，这对于台湾资讯电子产业的未来发展，不管是品牌或代工厂商都将产生重大威胁，如何加速转型升级，找到新的定位出路，已刻不容缓！