解说华为：“怪企业”的变身记

讯：当年，华为以年销售额2202亿元超越爱立信，成功上位全球最大的电信设备供应商。今日，华为腹背受敌，在北美这个全球最大的电信市场遭遇“非战之罪”，难以攻破；互联网大军掀起颠覆狂潮，华为亟待转身。

然而，以“狼性文化”著称的华为，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。

不上市的“怪企业”

的确，华为是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为进入世界500强时，公司高管一大早走进会议室，“告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。”没有欣悦感，更没有庆典。

华为，曾经是一家技术导向型企业。创业初期的10年，可谓星光灿烂，技术英雄们贡献了“活下去”的重要产品，使华为拥有了进入通信技术行业的“入场券”，以及在中国市场参与竞争的杀手锏。

对于华为的成功，华为前高管如此表述，“因为我们圈了一块肥田。”“电子通信行业是一片深水，只有深水才能养大鱼。”而肥田意味着高利润，深水意味着巨大的市场空间。

此外，华为的怪还在于其“不上市”。对此，华为技术有限公司创始人兼CEO任正非称：“事实上，(公众)股东总是很贪婪，他们希望尽可能快地榨干一家公司的每一丝利润，而拥有这家公司的人则不会那么贪婪。”尽管华为并未上市，但其透明度却已足够高，没有必要通过上市来提供更大的透明度。

目前，任正非拥有华为1.4%的股份，其余股份由公司员工持股。华为控股是100%由员工持有的私营企业，目前这一股权结构并未发生变化。任正非认为：“华为的员工也是公司的所有者，因此他们会着眼长远，不会急于套现。”在他看来，华为之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。

主攻欧洲市场

由于情报机构和政治方面的安全考虑，华为被世界最大的通讯市场——美国拒之门外。

对此，任正非认为，美国将来会对华为打开大门，但仍需很长时间。“想要让美国承认华为是一家‘诚实’、且拥有正面形象的公司，再等10—20年时间，可能才有机会。”

“对于华为来说，在北美市场政治融冰尚待时日，不能着急。”通信业专家包冉对中国经济时报表示。