台达电走向绿能系统整合 打造LED全新品牌

【导读】台湾近年来面临内忧外患，台湾电子业不得不积极转型找商机。面临整体市场的质变，电源厂翘楚“台达电”2010年宣布决定从制造跨入品牌，用自动化、LED、电子纸三箭头，来打造全新的“台达电品牌”;而今年再度面临全球化的竞争，将再一次转型，从过去单纯的零组件代工厂商，走向系统整合解决方案，未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。

摘要：  台湾近年来面临内忧外患，台湾电子业不得不积极转型找商机。面临整体市场的质变，电源厂翘楚“台达电”2010年宣布决定从制造跨入品牌，用自动化、LED、电子纸三箭头，来打造全新的“台达电品牌”;而今年再度面临全球化的竞争，将再一次转型，从过去单纯的零组件代工厂商，走向系统整合解决方案，未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。

关键字：  台达电，  LED

台湾近年来面临内忧外患，台湾电子业不得不积极转型找商机。面临整体市场的质变，电源厂翘楚“台达电”2010年宣布决定从制造跨入品牌，用自动化、LED、电子纸三箭头，来打造全新的“台达电品牌”;而今年再度面临全球化的竞争，将再一次转型，从过去单纯的零组件代工厂商，走向系统整合解决方案，未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。

台达电经营团队今年6月改组后，8月第一次举行法说会，新任的执行长郑平说，2008年金融海啸，台达电已警觉到市场成长力道不如以往，2009年台达电营收衰退，经营团队危机意识升高，当时内部就决议要朝品牌及解决方案转型。

成立40年来都以代工、单纯卖零组件为主的台达电，2010年意识到品牌的重要性，以及透过自有品牌来将不同部门产品整合成整体解决方案，对台达电毛利率、竞争力的影响性不容小觑，因此，决定在2010年9月成品牌管理部。

面对全世界市场的变动，台达电这个老字号，不得不找出新的发展商机，2010年就在公司成立满40周年的前夕，宣布台达电将从“制造”的领域跨入“品牌”，并由当时的品牌长、现任的执行长郑平(创办人郑崇华之子)操刀领军;郑平当时说：“电源供应器龙头厂要再次进化，就在这中国世界工厂的转型交会点，台达电要开辟一条新路，就叫做‘品牌’!”因此，2010年台达电宣示推动“品牌元年”!

台达电转型的第一步就是“品牌”，用自动化、LED、电子纸三箭头，来打造全新的台达电工业品牌!另外，拿下国际标案，也是在世界舞台上展现品牌实力的机会，如台达电挤下众多国际大厂，拿到高雄世运太阳能发电系统，此案目前是全世界最大的太阳能发电地标。

以LED灯泡来说，台达电今年市占率可望超越亿光，跃居台湾品牌龙头。台达电在台湾以“delta”为品牌，大陆则以中达为品牌。

已卸任的台达电前董事长郑崇华强调，台达电将再一次转型，从过去单纯的零组件代工厂商，走向系统整合解决方案，未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。而业绩面也亮眼，第2季毛利率以23%创2003年以来高点，税后获利39.97亿元，创2010年第4季来新高，EPS 1.66元，上半年EPS为3.18元。面对未来，董事长海英俊表示，总经环境欠佳，不过第3季旺季可期，毛利率也有机会维持在第2季水准，新经营团队仍以达成股东权益报酬率25%为目标。