大整合：本土分销商如何磕赢世界?

摘要：  在海外授权和目录分销商纷纷高调布局中国市场的背景下，本土分销商的传统优势和生存空间正逐渐缩小，尤其是注重客户关系和终端服务能力的中小型独立分销商，其市场地位和利润空间更是受到了前所未有的冲击。面对海外分销商的来势汹汹，本土分销商如何自处?

关键字：  电子元件，  艾睿电子，  电源模块

今年8月初，安富利低调宣布收购台湾的两家电子元件分销商，即台湾得毅实业股份有限公司以及合讯科技股份有限公司，公然和大联大、艾睿电子同台打擂。就在此前一个月，艾睿电子宣布收购北京合众达电子有限公司的分销业务，这也是该公司首次收购中国大陆分销商。显然，一场不可避免的中国分销市场整合战已经拉开了序幕。

在海外授权和目录分销商纷纷高调布局中国市场的背景下，本土分销商的传统优势和生存空间正逐渐缩小，尤其是注重客户关系和终端服务能力的中小型独立分销商，其市场地位和利润空间更是受到了前所未有的冲击。面对海外分销商的来势汹汹，本土分销商如何自处?

精确找准自身定位

混合型分销商凯新达电子有限公司运营总经理徐辉对《国际电子商情》记者表示：“海外分销商在中国的发展对我们的影响不大。”他解释说，这是因为作为早期扎根本土的分销商，凯新达在中国市场已经有很好的基础，同时也一直和海外的供应商保持了紧密的合作关系，可以在24小时内将全球市场的行情提供给客户，让他们进行选择。凯新达的很多客户也是国际性的电子制造厂商，他们的供应链也很早都是国际性的范围。

未来，凯新达计划进一步加强自己的特色服务，如“紧缺元件三天交货方案”全天24小时为全球超过1，000家制造厂商满足他们的生产急需;同时新项目“小批量一周内齐套”让客户提速新产品的研发，提升市场竞争力;“元件多余库存寄售方案”成功帮助客户迅速回笼资金，实现原材料保值增值。

对于海外授权、独立和目录分销商而言，它们大多涉及多个行业、多个市场、多种类型的产品，而深圳市中电华星电子技术有限公司走的是一条完全不同的细分市场道路。该公司副总经理熊辉表示：“目前全球有十二大知名品牌电源供应商，其中有7家都愿意将代理权交给我们，这使得我们的工程师对电源供应市场和最新技术发展动向的认识比任何一家供应商和客户都更深更全，客观上也使得他们更有资格成为某行业的电源专家。事实上，这也正是我们对工程师的要求。”

熊辉还指出，中电华星的另一独特 价值是创新。“依靠我们对电源的专注和了解，我们会根据客户的具体需求在原厂产品基础上做一些创新，主要是在应用方法、应用对象、应用环境等方面做一些针对性创新，如将非常成熟和批量化生产的通信电源模块做适当修改后应用到其它需求量较小的行业应用市场，不仅体积可小很多，而且价格也可降低30%以上。这些都是其它分销商不能比拟的。”他说。

作为一家已经营了十年的独立分销商，上海云汉电子有限公司切身感受到要想继续寻求更大的发展空间，必须求新求变，在新的竞争环境下找准自己的定位，寻求为客户提供优质服务的机会。为此，该公司于今年3月份正式推出专注解决国内小批量采购需求的电子商务平台“ICKey目录代购网(www.ickey.cn)”，精准定位为国内用户提供小批量在线服务平台业务。

该公司总经理刘云锋表示：“在ICKey上线的5个月时间里，有效注册会员已将近2000人，在线月度销售额突破百万，并持续保持40%以上的增幅，充分验证了云汉电子对国内小批量在线电子商务平台的发展构想，同时也说明ICKey的低价代购服务策略已获得客户的充分认可。”