日企大裁员：半导体技术人员的生存之道

懂技术的人应该搞应用

我认为，半导体技术人员发挥价值的领域其实在无限扩大。确实，可能无法做以前相同的工作了，大趋势在朝着“半导体使用方获利”的方向转变，这是没办法的事。那么，冲破领域限制不就行了。硬件技术人员只要走进软件和服务的世界，勇敢地挑战其他领域就可以了。

“懂技术”这个词无论何时都应该是一大优势。一般人即使能抓住市场需求，但并不懂实现的方法。而技术人员能在权衡利弊之后使需求具体化。懂技术的人最好都转移到应用一方。这是我的一贯主张。

进入大企业的话，公司为自己铺好了人生的轨道。这种时代可能延续的时间过长了。在企业作为一个组织为了生存而捉襟见肘的今天，技术人员作为个体该如何生存正在受到拷问。

这样下去日本的半导体技术人员将消失。我不希望看到这种结果。试问该如何利用技术人员这笔资产?

向“创造价值”和“开拓市场”方向配置人才

在人才的流动性这一点上，日本一直很特殊，进入其他领域的门槛非常高。而在海外，只要有能力，技术人员就可以进入更加能发挥自身价值的领域。日本是时候抛弃“单一民族”意识和“村落社会”的传统了。

今后应该在“创造价值”和“开拓市场”方面配置人才。以前我就一直强烈主张“重要的不是怎么做，而是做什么”。现在也许正是半导体行业整体朝着这个方向转变的机会。

我们公司常被误认为是半导体“设计受托公司”，但实际是“策划公司”。市场策划才是重点，设计可以承包出去。从亚洲的增长企业来看，我认为市场具备绝对的力量，技术人员同样需要有“赚钱能力”。日本也需要这种姿态。