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[导读]DRAM报价在2年之内经历2次剧烈崩盘,导致所有台湾DRAM厂都被迫面临转型抉择,力晶已先一步宣告转型,而茂德的财务状况,势必无法再应付未来PC DRAM的投资;华亚科和瑞晶从成立之初就是以纯PC DRAM厂自居,但现在也开

DRAM报价在2年之内经历2次剧烈崩盘,导致所有台湾DRAM厂都被迫面临转型抉择,力晶已先一步宣告转型,而茂德的财务状况,势必无法再应付未来PC DRAM的投资;华亚科和瑞晶从成立之初就是以纯PC DRAM厂自居,但现在也开始跨足其他产品线等等,都是PC产业衰败趋势之下的被迫转型,而已成功从DRAM厂转型为全方位利基型记忆体供应商的华邦,成为众DRAM厂羡慕的典范。

不过,同样转型成功的公式,是否能复制到其他DRAM厂身上?其实也不尽然,因为华邦有自己的先天条件,像是本身SDRAM和NOR Flash熬了多年终于出头,加上12吋晶圆厂包袱不大,让转型无后顾之忧。

然即使如此,华邦转型之路仍是走了好多年,其奋战的精神值得其他DRAM厂借镜。

回顾华邦过去身上也曾留着纯正DRAM厂的血液,1995年曾历经过每股税后盈余(EPS)大赚17元、DRAM产业最光辉的岁月,也曾在2001年面临DRAM技术母厂东芝(Toshiba)无预警退出DRAM市场的考验,从此营运低吟多年。

华邦从DRAM厂转型为利基型记忆体供应商,其实也挣扎多年,初期一半标准型DRAM血液,一半利基型记忆体的模式,备受市场质疑;每次DRAM市场缺货大涨时,市场认为华邦的标准型! DRAM比重不够多,往往不受青睐,但当DRAM市场转为供过于求开始报价崩盘时,华邦又得承受DRAM报价下跌的损失。被归类为DRAM类股之一,不管景气如何变化,华邦都处在尴尬局面。

在转型过程当中,一方面帮代工伙伴奇梦达(Qimonda)生产标准型DRAM,另一方面也发展自己的利基型记忆体产品,但当时利基型记忆体产品线无论是产品、技术和客户都还无法独撑大局,只好继续以标准型DRAM为主。

不过,对华邦而言,关键的转捩点在于2009年初,奇梦达不敌全球金融风暴重击,成为当时第1家被淘汰的DRAM厂,华邦在2001年已面对过1次合作伙伴东芝退出的考验,不到10年之间,二度面临合作伙伴倒闭的重击。

当时市场都认为华邦会投靠尔必达(Elpida)和美光(Micron)2大阵营其中一家,因为华邦过去与日系业者关系良好,又以尔必达机率最高,不过,如果继续和尔必达合作,尔必达左手授权DRAM技术的同时,右手要的即是华邦12吋晶圆厂产能,如此一来,华邦未来势必与标准型DRAM产业永远扯不清。

因此华邦考虑旗下利基型记忆体布局已逐渐上轨道,包括NOR Flash、SDRAM和Mobile RAM等渐能独当一面,因此当时华邦决定买下奇梦达的46奈米制程,走上DRAM技术自主开发之路,让市场相当震惊。

外界分析,华邦之所以能做此选择,关键主因在于旗下12吋晶圆厂包袱相当轻,相较于力晶、茂德、华亚科等动辄10万片的产能,华邦的12吋晶圆厂产能只有3万多片,如果真的要与尔必达或美光合作,拿仅有的3万片去跟对方谈条件也并不划算,不如大胆尝试1条别人没走过的路。

再者,华邦除了SDRAM之外,NOR Flash产品线也日异壮大,更在2009年中遇上当时产业龙头飞索(Spansion)破产,NOR Flash突然之间大缺货,华邦趁此机会卡位成功,也奠定转型的基础点;再者,旗下的Mobile RAM产品线,也搭上近年来最热门的行动装置风潮,找到可以发挥的着力点。

在各种条件都齐全下,华邦顺利脱离= 紧缠多年的标准型DRAM紧箍咒,顺利把标准型DRAM比重降到零,NOR Flash、SDRAM和Mobile RAM等3大产品线,不但撑起旗下12吋晶圆厂产能,且产能不足之余还要委外代工,走向轻晶圆厂(Fab-Lite)形式。

从上述华邦的转型范例可看出,其实1家纯DRAM厂要转型成功真的很不容易,中间经历市场的考验、不信任眼光,以及如何找到可以独当一面的产品线,都是课题。

更关键的是,台湾DRAM厂过去10年来最大优势是庞大且成本低廉的12吋晶圆厂产能,但现在却变成难以承受的沉重包袱,这些30万~40万片的产能逐起高耸的退出门槛,身上庞大的负债更是让社会见识到企业「大到不能倒」的能耐。

要转型,不能只是喊喊口号,旗下12吋晶圆厂的产能必须找到依归,找到适合的产品线去生产,否则谈转型何其容易。但放眼望去,除了PC DRAM之外,实在很难找到1条产品线可以养10万片的12吋厂产能,如果转型为代工厂,各种产品都各做一些,也得找到具核心竞争力的产品,否则容易被市场忽视。

以茂德为例,日前新财务平台出炉后,虽然也谈到长远规划会淡出PC DRAM,朝SDRAM、Mobile RAM、LCD Driver IC等3大产品线布局,但仍是很难? A外界这3条产品线可以养活旗下6万~8万片的12吋晶圆厂产能,未来要不就产能瘦身,否则就是继续保留旗下部分产能,来为尔必达代工PC DRAM。

过去DRAM厂大量举债不断建12吋晶圆厂的商业模式,曾经吸引国际大厂慕名来合作,但神话破灭后,留下一堆债务和12吋晶圆厂产能,未来台厂要转型,还有一段很长的路要努力去走。
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