解决大规模制造成LED照明行业核心问题

　　“未来LED照明需要解决的核心问题是大规模制造”，杭州中为光电董事长张九六在某峰会上抛出了这一观点。大规模制造涵盖的内容相当广泛，张九六认为包括库存、质量、数据管理三个要素，而要解决大规模制造的问题，必须实现智能化大型制造系统，自动化在线检测质量控制的问题，从而形成高效的质量管理。

　　如何实现大规模制造呢?

列席该峰会的代表普遍认为，行业整合将是解决办法之一，也是未来几年LED照明行业产业链的大趋势之一。

近几年来，我国LED照明有了质的发展，业内有观点认为，今年已经临近爆发点。峰会上勤上光电副总经理祝炳忠就认为，今年的LED市场是最好的一年， LED照明会出现井喷局面。据其介绍，目前勤上光电的定单量已经排到两个月后。

但相对于欧美日韩企业具有完整的产业链，资金雄厚、技术一流、专利多，国内的企业仍处于数量多、规模小，缺乏核心技术的状态。而当下市场有了起色，行业逐渐走向成熟，国际巨头又纷纷发力国内LED照明市场之际，国内企业必须做出相应的应对之举。

而行业整合必然成为可选项之一，本次峰会，行业整合也就自然而然成为热议话题。

实际上行业的整合近期已经开始了。实力雄厚的德豪润达、国星光电、三安光电等企业就已经开始了全产业链的整合，其中尤以德豪润达的动作最为引人关注。2012年下半年至今，德豪润达先后突击雷士照明、投资维美盛景等。德豪润达已经完成了从LED外延片、芯片到封装再到应用(灯具、显示屏)的一体化产业链布局。

　　整合方向存分歧 适合企业发展的路线为宜

如何进行整合?

德豪润达董事长王冬雷在谈及收购雷士时，表示收购雷士很偶然，但偶然中也有必然。因为在他看来，LED照明行业整合关键是要拥有终端市场，只有通过渠道占据一定的市场份额，才能保证企业，尤其是上游芯片和封装企业在残酷的市场中生存。因此，德豪润达完成了上、中游的布局后，接着就是渠道和品牌。在美国、欧洲分别拿下惠而浦、AEG两个品牌的使用权之后，“刚好有收购雷士的机会，我们毫不犹豫地把它拿下。”

相比德豪润达的豪气，业内其他企业对于整合相对还是比较谨慎的，同时对于采用何种方式进行整合也存在一定差异。

同方股份董事长王良海认为“无论是电视、电脑，还是LED，未来只有两种企业，一种是技术主导企业，一种是渠道主导企业。”由此他表示处于行业中游的企业可以学习联想，尽快往下游整合，做渠道为主的照明厂商。

但瑞丰光电董事长龚伟斌则有不同的见解。他认为中游企业应该往上游整合，更有利于并购企业间的融合。芯片厂跟封装厂的整合，有可能会比较快，而且容易成功。如果封装厂往下游整合的话，相对来讲不可控的因素会多一些。

“往下游走，对我这样的企业来讲，是一个很大的问号。”龚伟斌说，比如公司原来有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，对中游企业来说非常危险。

因此，可以想见，未来的整合之路并非会完全一帆风顺，究竟该采用何种方式，正如龚伟斌所言，“关键是适合企业发展的路线”。